作者 | 刘珊珊
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编辑 |Cindy
" 因为平时我们在内容、用户服务上做得不错，今年 618 平台除了给我们不小的流量扶持，还减免了部分技术服务费。大促期间的生意增长，远超预期目标。" 一位去年 6 月入驻抖音电商，经营男士服装的商家负责人告诉 " 极点商业 "。
"平台对我们的前提要求，是要在用户体验上做到极致。会对发货物流、售后服务、客服接待等方面的服务质量，进行综合衡量和治理。" 上述商家负责人称。
作为消费复苏后首场大促，今年各大平台对 618 重视前所未有，围绕产品、价格、直播等全方位 " 内卷混战 "。
区别于诸多平台，发力货架补齐场域，走向全域经营更深处的抖音电商，却在今年 618 期间，全面升级消费者服务体系，公布多项消费者体验治理举措及成果，包括对恶意不发货等违规行为从重处罚。
这是抖音电商将平台治理置于重中之重，又一最新体现。今年 5 月底的 2023 抖音电商生态大会上，抖音电商总裁魏雯雯在演讲中表示，平台要围绕 " 好内容、好商品、好服务 "，专注于优化内容生态和商品生态、提升服务能力、保护知识产权和信息安全等一系列工作。
毋庸置疑，对当前电商行业来说，无论是传统电商，还是内容电商，烧钱换增长时代都是过去式，随着生态覆盖更加全面，内容和货架电商加速融合闭环。让消费回归理性和可持续健康发展，成为行业共识。在此趋势下，用户体验如何，无疑成为决定电商平台未来的生死线。那么，对从 " 全域电商 " 到 " 全域兴趣电商 " 不断升级的抖音电商来说，是否能成功 " 捍卫底线 "？
在此，我们试图去观察分析，得到以下几个问题的答案：
电商行业用户体验，到底是什么？
用户体验和平台治理有何关系？为何对抖音电商格外重要？
抖音电商相关措施，对用户、商家、行业而言意味着什么价值？
平台拼死捍卫的底线
重视用户体验说法，在营销界还有一个类似概念—— " 顾客就是上帝 "。
这可以追溯至 19 世纪中后期的马歇尔 · 菲尔德百货公司。彼时美国处于内战期间，为体现与其他百货公司的不同，马歇尔 · 菲尔德发明了一套独特销售理念，即把顾客置于工作中心的服务思路，将零售业当时所奉行的顾客自慎——即商品一旦出售概不负责的原则，改为无条件退货，并在商店设置了凳子增加购物体验。
直到如今，这一营销理念影响愈发深刻。包括来自 1995 年美国人机交互（CHI）会议上提出的 " 用户体验 " 概念，大行其道，几乎所有行业和产品都在频频提及。
电商 " 用户体验 " 相比其他行业更为复杂，并非简单的货物买卖关系，也非乔布斯 " 用户体验做到极致 " 的 iPhone 产品、系统设计，而是涉及参与方众多、链条众多、商品内容缺一不可的复杂多元关系。
有一点是相通且永恒不变的：用户体验核心，是基于用户根基，不断挖掘用户所想所要，解决用户痛点和诉求，将创新价值带给用户。比如海底捞、淄博烧烤，都是得益于良好用户体验。
电商行业也是如此，用户体验仍是场景变革、商业发展的核心动力。
中国电商行业发展 20 余年，但不管是货架电商，还是直播电商，或者抖音提出的 " 全域兴趣电商 " ——即内容与货架相结合，" 全域一体 " 飞轮驱动的模式，归根结底，还是围绕 " 人货场 " 为核心下的不同场景变革，去打造多元化新消费场景，让消费者购买到心仪商品时，得到更好的消费体验。
这并不容易。一位电商行业观察人士就表示，虽然电商早过野蛮生长阶段，双 11、618 大促推出十多年，但发货物流慢、退款体验差、产品质量良莠不齐、商家服务没保障，依然是消费者购物时核心诉求和痛点。用户体验差，最直接后果就是被用户抛弃。从相关调研来看，发货速度是电商消费者最关心问题之一，占比达 35%。发货慢、不发货，预售周期过长等因素，严重影响消费者下单意愿。
发货速度慢，则是诸多因素导致。比如物流基础设施不完善，在 618 大促期间订单量激增时，物流运力有限，或者商家订单积累过多，库货品管理跟不上，仓配作业效率低，快递最后一公里配送时间过长等等，都会导致发货速度变慢，直接影响消费者购物体验和商品质量。
在退货退款体验上，是否方便快捷、商家服务是否积极专业，也直接体现在 NPS（消费者净推荐值）、CCR（消费者抱怨指数）和 CPO（百万订单进线量）等数据指标之上。
" 选择平台、信任平台的关键，就是用户体验。" 多位资深网购用户对 " 极点商业 " 称，最初吸引自己购物的是商品打折促销，但现在各平台价格优惠常态化，对物流、售后越来越看重。
消费者越来越理性的购物心态，意味着用户体验将成平台核心竞争力。
用户体验感，又是不断升级之中。比如，" 兴趣电商 " 时，用户选择抖音电商购物的逻辑是：被短视频、直播内容所吸引，激发潜在兴趣，产生消费行为。从 " 全域兴趣电商 "，再到 " 人货场 "、" 品效销 " 乃至 " 仓配服 " 合一全链路，抖音电商扮演的角色日益增加后，从消费侧来看，全域是一种全新的、更多元的消费体验，能够带来怎样的消费体验，需要更多探索。但平台和商家目标很明显，强化更多 " 用户心智 "，让用户主动在抖音电商长期而稳定的复购。
由此，处理好效率、质量、安全、售后等方面的用户体验关系，就是平台必须面临的 " 生死 " 大事——事实上，这些也是商家找到生意增长密码关键。
平台治理，
保障用户体验关键
做用户体验容易，做好却很难。
尤其是，像抖音电商这样用户规模数亿，创作者高达数百万，所构建的新型交易场模式又无借鉴情况下，如何升级用户体验，保障消费者权益？如何让全域兴趣电商这个新模式，发挥出更大价值与能量？
答案是，持续进行平台精细化、规范化治理，引导和激励商家提供优质服务，获得消费者信任。
" 在抖音电商布局时，就始终将平台治理置于重中之重。" 抖音电商总裁魏雯雯就多次提到，在认真做电商的路上，必须和平台治理较劲。
可以窥见的路径是，过去三年，抖音亲自下场，承担起平台监管责任，围绕 " 好内容、好商品、好服务 "，在服务体系、购物环境、内容生态、保护知识产权和信息安全五个维度，持续就消费者、商家切身利益和权益 " 做加法 "，引导行业健康向上，进行了一系列的优化升级。
其一，抖音电商重点治理方向，是解决消费者在发货、预售、物流、退款、商家客服等环节的核心诉求。
比如，对发货超时、恶意不发货、虚设库存、虚假承诺发货时效等违规行为，进行从严从重处罚。同时，对违规低质内容加强治理，全量推行 " 极速退 " 能力，提升消费者退货退款的体验。其二，持续加强基础服务能力和基础保障建设。
比如在技术研发和系统建设方面，就涉及内容管理系统、商城中后台系统、搜索技术、商家及商品管理系统、会员管理系统、仓储物流系统等复杂的技术投入和系统建设。
物流方面，整合多地供应链资源，与中通快递、韵达快递、圆通速递、极兔速递等数十家物流合作伙伴签署协议。其目的，是多方牵手，解决商家物流履约服务难题。
持续三年多措并举治理中，通过技术的不断迭代，机制的不断完善，抖音电商系统性构建了一条 " 事前、事中、事后 " 多样化治理逻辑。既有对消费者不曾注意细节的重视，也有针对行业发展趋势的抢先布局。
这让抖音电商的用户体验，走出了独特的 " 全域 " 创新路径。
比如，商家预售是传统电商大促时最常用的方式，却难以保障消费者到货时间和售后服务。抖音电商的方式是，仅允许履约、服务等各方面体验都好的商家使用预售功能，鼓励商家售卖现货和缩短预售周期，这种和传统电商明显区别的细节措施，却解决了发货慢、发货难问题。
整体来看，三年持续迭代，在用户体验、服务水平最关注的几大核心痛点上，抖音电商有着明显改观。平台数据显示，平台现货比例提升超 10%，平均发货时长较去年底缩短 36% ——连亚马逊都头痛的履约能力，如今在抖音电商飞速提升；退换货上，追平行业头部水平；退货退款上，今年 2 月以来，严惩超 1 千个服务评定极差商家，受罚商家整改后服务指标明显改善，发货超时率下降 76%，消费者对服务不满的反馈率下降 67%。
"目前我们平台退货率大概为 15%-25%，相比去年下降了一半。" 一位抖音电商商家表示，无理由退货是消费者正当基本权益，但退货率如果偏高，就会成为商家痛点，不仅增加物流、破损等高额成本，还关系商家业绩、员工情绪，容易导致各个环节运营效率降低。
" 退货率下降很快，说明消费者满意度上升。" 上述商家表示，这得益于抖音电商在消费者与好服务之间，通过新技术和新模式，达成的更高效、更精准的匹配。
对症下药，与商家共赢共生
值得一提的是，从理念来看，抖音电商平台治理并非只是为了惩治，更重要的是帮助商家，打造更好全域生态，并在流量、内容、服务、商品上重视与扶持。
良好的营商环境，稳定的盈利模式，是所有商家对平台的核心诉求。这也直接关系着，消费者会有什么样的用户体验。
当下电商行业进入下半场，竞争加剧、运营成本高企、增收不增利，是行业普遍难题。在这方面，抖音电商也对症下药，2023 年出台了多种根本措施，去降低商家获客和运营成本，带来新的生意增长机会，带动整个电商业态共赢共生。
比如，为了降低商家获客和运营成本，抖音电商除了直接降低、减免成本，进行流量推广扶持外，还推出了商品卡免佣活动，帮助商家实现经营增长。
商品卡免佣活动，在 2023 年初开始悄然推广。从魏雯雯此前演讲来看，该服务项目力度极大，不少商家一个月内就获得了几十万元的现金返还。有商家对 " 极点商业 " 表示，商品卡免佣对所有品牌商家、供应链来说，诱惑力相当大。
所谓商品卡免佣，即平台将向商家返还商品卡订单 ( 商城、搜索、店铺、橱窗等货架场景下的订单 ) 产生的佣金，这意味着，商家在抖音电商货架场景中，不仅会有一整套的免费福利，而且还有门槛低、展示场景多、24 小时自然流量的优势。
另外，免保证金 0 元入驻、" 抖音旗舰 " 专属身份标识、" 橱窗经营返现 " 政策，是抖音电商面对不同群体——中小商家、品牌商家、达人的不同痛点，对症下药，缓解资金等压力，助力提升经营效率。
红兔互动 CEO 梁一曾在其公众号中提到，对很多供应链和某些低毛利类目来说，5% 的平台技术服务费，就是微薄的利润所在，也是深耕抖音电商埋头苦干做出规模的信心所在。
一些商家服务上的细节，也在悄然升级。比如，某个品牌、中小商家开通抖音电商直播时，小二会手把手教授详细操作方式，针对商家问题反馈秒回。"对商家来说，感受到的不止尊重，还有抖音电商想和我们一起做好生意，做好消费者体验的决心。"" 其最终目的，是让所有品牌、供应链、中小商家，都能在抖音电商找到超高速增长机会。" 有商家就此表示。
表面看，对加速发力货架场的抖音电商来说，这些措施的确关系着未来 GMV 重要增量。
今年 5 月的抖音电商生态大会上，魏雯雯表示，过去一年，货架场景业务在高速增长，尤其是抖音商城 GMV 同比增长 277%，其中，货架场景 GMV 占比达 30%，未来，货架电商还有更大增长空间，现在才刚刚开始。按照魏雯雯的预计，未来货架 GMV 占比至少达到一半。
但核心，仍和良好用户体验的持续打造密不可分。毕竟，无论是平台治理，还是商家生存状态，都是用户体验重要组成部分——如今，那些尝到平台优惠政策的商家，正努力去满足用户多元购物需求，带来更好的用户体验。
从行业趋势来看，好商品、好服务叠加抖音电商内容优势，形成好商品 + 好内容 + 好服务联动，就能推动商品、服务与消费者实现更高效率的精准匹配，在消费侧带来更大的消费、复购意愿，最终循环不止，生生不息。
对认真做电商的抖音电商来说，或许这正是它想要的全域一体飞轮增长。
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